仁和KPI绩效考核系统
通过引入通用能力模式(经多家企业验证的70个通用能力评价等级和标准),采用360度评价手段,提升人员能力评估度。
仁和HRM人力资源管理系统
不妨帮助企业建设自有人才库,简历资源统一管理,不妨智能解析word、pdf、html、甚至格式的简历,实现企业人才资源储备。
仁和CRM客户管理系统
共享单一的用户视图,借助历史数据熟悉用户的兴趣甚而是遇到过的疑点,可以提供更适应用户需求的CRM,并且能提升用户对品牌的认可。
仁和ERP生产管理系统
基于社交互联网技术,借助企业员工互联网、用户互联网、供应商互联网,实现企业里、外部业务合作,突破组织边界、资源与时空限制。
仁和财务管理系统
能够快速扩展来满足增加的法律和报告要求,支持更多的资产、的短期和长期负债、更多合格的产品和供货商。
仁和PM项目管理系统
通过这种系统集成管控专用的图形化概要技术将WBS工作分解结构与任务、责任人和时间的关系统一的呈现出来,给予系统集成团队十分明晰的系统集成运行状态图形化呈现。